合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才,也同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性,对外具有竞争力”。下面一起看看正确的薪酬制度设计步骤吧。

正确的薪酬制度设计步骤

方法

1、工资条中显示:
基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成、奖金等。

正确的薪酬制度设计步骤

2、设计薪资结构,建立宽带薪资:

成立薪酬委员会;

工作分析;

岗位价值评估;

岗位分层级;

选取标杆岗位并计算薪酬等级;

设定年薪和月薪;

设置月薪五级工资制;

设置固定工资、绩效工资。

正确的薪酬制度设计步骤

3、通过薪资激励调动人员积极性:

企业的提成法有很多种,可根据公司不同的运营状况选择提成办法。切记,选择前一定要先了解清楚公司的状况,不能盲目设置和实施。

正确的薪酬制度设计步骤

4、工人绩效应当占工资的百分比:

工人的绩效工资分两种,一种是工时制,另一种计件制。

工时制:绩效工资设置在20-30%比较合理;

计件制:类似营销的岗位,绩效工资的比例可以超过60%。

正确的薪酬制度设计步骤

5、工资间宽:

在薪酬体系建设过程中,通过岗位价值评估,分出层级。

确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制,等级与等级之间幅度一般在10%-15%之间,12%为中间水平。

正确的薪酬制度设计步骤

6、绩效工资:

一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的。企业推行绩效考核,意味着薪酬成本的增加,同时也可能带来效率的增加。可以在原来的固定工资里抽取很小的部分,额外增加一定的比例共同作为绩效工资。员工考核得到60分,至少可以保证原来的工资不会少,超出60分以上,就可以拿到额外的增加的部分工资。

正确的薪酬制度设计步骤

7、宽带薪酬:

做好详细的工作分析;

做好岗位价值评估(明确贡献值);

明确职位晋级和晋升标准、定期考核,用事实说话。

正确的薪酬制度设计步骤

8、薪酬的平衡点:

钱少的多关怀,钱多的时候也可适量关怀。薪酬是两个部分,薪=薪水,酬=爱。

正确的薪酬制度设计步骤

9、误区:

销售递增提成制;

同薪制;

团队奖金制;

目标设定限制提成制;

固定工资转绩效工资制;

完全固定薪资制;

无限工龄制;

大包制(部门负责人全权负责);

限薪强压制;

红包制。

正确的薪酬制度设计步骤

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