合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才，也同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性，对外具有竞争力”。下面一起看看正确的薪酬制度设计步骤吧。
方法
1、工资条中显示：
基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成、奖金等。
2、设计薪资结构，建立宽带薪资：
成立薪酬委员会；
工作分析；
岗位价值评估；
岗位分层级；
选取标杆岗位并计算薪酬等级；
设定年薪和月薪；
设置月薪五级工资制；
设置固定工资、绩效工资。
3、通过薪资激励调动人员积极性：
企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法。切记，选择前一定要先了解清楚公司的状况，不能盲目设置和实施。
4、工人绩效应当占工资的百分比：
工人的绩效工资分两种，一种是工时制，另一种计件制。
工时制：绩效工资设置在20-30%比较合理；
计件制：类似营销的岗位，绩效工资的比例可以超过60%。
5、工资间宽：
在薪酬体系建设过程中，通过岗位价值评估，分出层级。
确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制，等级与等级之间幅度一般在10%-15%之间，12%为中间水平。
6、绩效工资：
一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的。企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加。可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，额外增加一定的比例共同作为绩效工资。员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少，超出60分以上，就可以拿到额外的增加的部分工资。
7、宽带薪酬：
做好详细的工作分析；
做好岗位价值评估（明确贡献值）；
明确职位晋级和晋升标准、定期考核，用事实说话。
8、薪酬的平衡点：
钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀。薪酬是两个部分，薪=薪水，酬=爱。
9、误区：
销售递增提成制；
同薪制；
团队奖金制；
目标设定限制提成制；
固定工资转绩效工资制；
完全固定薪资制；
无限工龄制；
大包制（部门负责人全权负责）；
限薪强压制；
红包制。
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